涂濤，男，現(xiàn)任裝飾公司項目經(jīng)理，中共黨員，工程師，一級注冊建造師，二級造價工程師，2012年7月份從安徽建筑大學畢業(yè)后加入安徽三建，一直奮斗在生產(chǎn)施工第一線，先后參與建設(shè)中科大物質(zhì)樓項目、安徽創(chuàng)新館項目、巢湖半湯援鄂抗疫療養(yǎng)院應(yīng)急工程、稻香樓應(yīng)急改造項目、六安一中擴建項目、合肥園博園航站樓改造項目等多個重難點項目。參加工作以來，他踏實肯干，對工作精益求精，努力發(fā)揮專業(yè)特長，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，認真完成本職工作，孜孜不倦、任勞任怨，起到了業(yè)務(wù)骨干的作用。特別是2020年度新冠疫情肆虐的大背景下，他始終將“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”作為工作要求，特別敢于攻堅克難、勇于突破創(chuàng)新、善于科學管理，以嚴謹、靈活的管理思路和堅韌、奉獻的工作精神深深感染著身邊的每位職工。
知難而進，砥礪前行
2020年2月，新春之際，新冠肺炎疫情肆虐，公司接到重任—10天完成安徽省援鄂抗疫醫(yī)療隊員半湯療養(yǎng)基地改造建設(shè)工程，涂濤同志踴躍參戰(zhàn)，知難而進。
開工伊始，由于正處于春節(jié)和疫情防控階段，勞動力問題是擺在項目部面前的第一道難題。他積極同項目團隊多方協(xié)調(diào)，開具政府出行證明，面對工人對于疫情蔓延的畏懼情緒，他主動前去溝通，一個接一個的做好每個人的思想工作，排解施工人員的心理負擔，從思想上提高各參戰(zhàn)人員政治意識、大局意識。在開工的第二天上午，20余名管理人員到位，100余人的勞動隊伍陸續(xù)進場，后期勞動力不斷增加，最高峰現(xiàn)場施工人數(shù)近300人，保證了現(xiàn)場所需勞動力。
面對情況陌生及復雜的施工現(xiàn)場，2月2日早晨入場，他帶領(lǐng)同事詳細摸排，走遍每個角落，不放過每個細節(jié)，當日下午4點鐘共梳理出需改造事項近5000處，隨即編制好施工方案和進度計劃，并于當日夜間12點前與項目同事一起完成了工程造價測算工作。改造項目的每一天，都是爭分奪秒，日夜兼程，每天晚上他都帶領(lǐng)管理人員進行現(xiàn)場進度梳理和質(zhì)量排查工作，直至凌晨，十天時間一個嶄新的筆記本密密麻麻快寫完了，確保所有工作內(nèi)容一次成優(yōu)。在公司領(lǐng)導堅強指揮下，他不負重托，用短短10個晝夜圓滿完成所有工作任務(wù)，為2月13日順利通過驗收打下了基礎(chǔ)。隨后，在2020年3月9日他被安徽三建授予“安徽三建新冠肺炎疫情防控工作先進個人”榮譽。
推陳出新，別具匠心
涂濤同志善于突破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、極具創(chuàng)新思維，在擔任中科大物質(zhì)樓內(nèi)裝飾項目技術(shù)負責人期間，他帶領(lǐng)技術(shù)隊伍在前期策劃階段就開始梳理解決圖紙設(shè)計及施工中各種疑難雜癥，尤其是采用BIM技術(shù)對圖紙與現(xiàn)場進行碰撞分析，且利用BIM技術(shù)實現(xiàn)復雜、龐大的裝飾排版工作，打破土建、安裝、裝飾專業(yè)界限，實現(xiàn)了衛(wèi)生間等處極具美觀與特色的排版效果。
在擔任安徽創(chuàng)新館項目技術(shù)負責人期間，他積極推進工藝創(chuàng)新，他主要編寫的超強抗裂環(huán)氧磨石及拉索式瓦楞狀鋁板施工工法2項均獲得2019年度集團企業(yè)級工法和科技進步獎，并成功獲得安徽省省級工法，他主要完成的安徽創(chuàng)新館項目2號館、3號館獲得全國“科技創(chuàng)新工程獎”一等獎，主要完成的拉索式瓦楞狀施工工法獲得全國“科技創(chuàng)新成果獎”二等獎，且在安徽創(chuàng)新館項目結(jié)束后，他參與提出兩項建議獲得“安徽省重大合理化建議項目獎”。因為工期緊迫，他集思廣益，積極推進措施改進，并敢于突破常規(guī)，如利用GRG技術(shù)制作不規(guī)則喇叭口，如通過改變施工措施，在冬季逆工序完成大面積濕作業(yè)并實現(xiàn)高合格率；因為項目龐大，各單位眾多，他在現(xiàn)場不僅僅負責技術(shù)，也參與協(xié)調(diào)組織，施工管理等等，項目哪里需要他，哪里就有他，也因此他得到了重點局及監(jiān)理等單位的多次褒獎，特別的是獲得合肥市重點局專門發(fā)文通報表揚。
日臻完善，精益求精
六安一中項目是省內(nèi)第一個評定分離的項目，是集團在建的最大體量的房建項目之一，是公司開拓皖西市場的重要一步。六安一中擴建內(nèi)裝飾管理團隊年輕人居多，面對如此巨大的工作量以及緊迫的工期，作為內(nèi)裝飾項目經(jīng)理，進場后涂濤第一時間進行明確分工，17棟單體，每個棟號長負責相關(guān)樓棟清單復核、圖紙梳理等相關(guān)問題，高效率、高質(zhì)量完成前期梳理工作。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在六安一中項目，涂濤同志將精細化管理落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)，并在過程中參與制定了可行且有特色的各項項目管理制度，如項目材料管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目安全管理制度、項目成本管理制度等等，在他的帶領(lǐng)下，項目團隊眾志成城，同頻共振，實現(xiàn)了多項工藝創(chuàng)新，如GRG三維建模技術(shù)，可調(diào)節(jié)式自制圓盤鋸防護罩的研究與應(yīng)用技術(shù)，超高組合式玻纖吸音板吊掛系統(tǒng)施工技術(shù)，保溫板面瓷磚鋪貼質(zhì)量控制技術(shù)等。
精細化管理產(chǎn)生精細化成果，尤其是實現(xiàn)了約1000個衛(wèi)生間的精細化排版，而且在本項目運用了很多首創(chuàng)的排版思路，如食堂陶瓷薄板大小板混合排版，利用材料的不同規(guī)格及材料可定制化特性，實現(xiàn)異形空間的復雜排版，降低了成本，提升了美觀。各處精益求精的細節(jié)在六安一中項目數(shù)不勝數(shù)，這跟他工作扎實嚴謹、追求完美的風格密不可分。
克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)
六安一中擴建項目前夕，涂濤連續(xù)經(jīng)歷了安徽創(chuàng)新館項目、巢湖半湯援鄂抗疫療養(yǎng)院應(yīng)急工程、稻香樓應(yīng)急改造工程、安徽省國資委黨校項目等多個搶工項目，每個項目均是工期緊、任務(wù)重、責任大，涂濤不得不將定好的婚期推遲再推遲，頂著巨大的壓力奮戰(zhàn)在施工前線，終于在安徽省國資委黨校項目竣工后，于2020年11月8日舉行婚禮，在婚禮結(jié)束的第二日便前往六安一中擴建項目施工現(xiàn)場，將時間都奉獻給了工作。
“今日事今日畢”是涂濤同志的工作方式，他實時跟進現(xiàn)場施工情況，不定期開展內(nèi)部工程會議，專項突破工程難點，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助大家糾偏，項目管理過程中他思路清晰、目標堅定，他就如手術(shù)刀一般，再難再累的項目在他手里都會被抽絲剝繭般拆分，逐個突破，項目上同志經(jīng)常會說：有涂濤在，我們就安心。
涂濤同志做為安徽建工的一名項目管理人員，一名共產(chǎn)黨員。始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進，他在工作崗位中始終以一名“建工人”要求自己，模范帶頭，不忘初心，牢記使命，為安徽建工的發(fā)展貢獻著自己的力量。
