堅守熱土耕耘間
——記安徽三建公司一分公司經理兼海南公司經理李登祥
我叫李登祥,2001年7月，我畢業(yè)于安徽建筑大學土木工程系，隨后進入安徽三建公司工作，現任一公司經理兼海南公司經理。
轉眼到了2008年，三建公司為了打通“省內領先、國內一流”的經濟大動脈，確立了“雞蛋不能放在一只籃子里”的“走出去”戰(zhàn)略，通過組建優(yōu)秀團隊，開拓省外建筑市場，我幸運地成為其中一員。這年3月初，肩負著“三建人”的重托，我們一行13人帶著5萬元項目啟動資金，踏上了海南熱土。
的確，海南聞名遐邇，風光絢麗。然而，我們的工作現場卻是另一番景象：雜草遍地叢生，氣候炎熱，頻繁中暑，晚上蚊蟲較多，無法入睡；周邊環(huán)境復雜，吸毒流竄人員較多，社會閑散人員滋事紛擾……2008年5月12日承接第一個項目海口新埠島起步區(qū)游艇項目開工時,混凝土詢價困難重重,膠板采購條件苛刻,勞務人員紛紛流回，工地面臨停工地步。更要命的是，2008年的那場全球性的金融危機風暴沖擊著海南市場，業(yè)主后期工程幾度擱淺，最困難時連續(xù)10個月發(fā)不出工資，項目日常生活都發(fā)生困難，連開一張稅務發(fā)票的錢都湊不齊，工程干干停停，項目成本測算一度要虧損上千萬元。無奈之下，有些同事相繼打道回府，我也面臨從沒有過的巨大心里壓力，整天茶飯不思，日夜無眠，海南項目部也陷入路在何方，何去何從之中……
面對窘境，作為項目經理的我，第一次領略了什么叫難上加難，同時我也感受到“信念和堅持”兩詞的內涵……經過冷靜思量，我得出這樣的結論：我是農民的兒子，我是黨培養(yǎng)的工人，就是再苦再累也要堅守到底，因為這是企業(yè)賦予我的使命和擔當，這是人生之志的價值追求和考量……我們不能就這樣回去。我告訴大家:“遇到困難之時,就是展示亮點之處”，最終在公司的支持下，我們選擇了堅守，選擇了和業(yè)主共度難關，建立抱團取暖合作關系，就是這個堅守，使得我們第一個項目盈利7000萬元。
“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”適逢海南建省20周年之際，國務院決定加快海南特區(qū)發(fā)展的訊息，令我們團隊成員興奮好一陣子。當時，我?guī)ь^提出了“用好機遇，拓展市場，爭創(chuàng)業(yè)績，奉獻三建”的構想，得到全體同事支持和幫助。緊接著，我們嚴細分工，一方面做好在建項目工程，另一方面馬不停蹄地跑三亞市、海口市等相關部門，推介公司品牌，宣傳公司形象和實力，并且陸續(xù)加入10多家駐瓊央企和地方建筑行業(yè)團體會員單位，與海南•安徽商會保持密切聯(lián)系，通過“面對面、心換心”的舉措，集聚了廣泛的人脈資源和市場信息，紛紛打開了市場之門，工程任務接踵而至。2009年8月2日、10月15日新埠島商業(yè)街項目、新埠島豪生酒店項目中標并順利開工。接著先后承接臨高阿奎利亞項目、魯能三亞灣高二區(qū)別墅項目、魯能三亞灣高三住宅項目、魯能三亞灣群體別墅、海口老城永慶灣、新埠島和風花園一期、二期、三期、昌江棋子灣等項目，發(fā)展態(tài)勢和前景看好。截至目前，海南團隊已竣工和在建的工程項目，分布于海口市、三亞市、文昌市、澄邁縣、臨高縣等6個市縣，占據海南省轄三分之一區(qū)域。
我們清醒地認識到，縱然離家兩千里扎根海南主戰(zhàn)場，但每一個團隊成員都必須踐行“始于足下”的哲理，義無反顧地走穩(wěn)走好前方之路。記得2013年進入三亞市場承接的第一個是別墅項目，當時壓力特別大，尤其是成本壓力，公司內流傳“干別墅沒有不虧本”的魔咒，我時常在睡夢中驚醒，整夜睡不著覺，半夜打開電腦，再次核對策劃。經過細化測算，采取專門強化簽證措施，專人對接業(yè)主預算、設計、工程等相關部門，措施得力，關系到位，責任到人，開源節(jié)流，結果比較理想，有一千萬左右利潤。到2016年我們又承接了8萬多平米的別墅群項目，為了做成海南省的別墅樣板工程，項目開展了“打一場高質量、高水平、高速度的別墅工程大會戰(zhàn)”的勞動競賽，在動員會上，項目部列隊握拳宣誓，“不負領導厚望，打造三建別墅群體樣板工程，讓三建品牌大旗高揚在海南大地”，錚錚誓言，鏗鏘有力。項目伊始就選出最優(yōu)方案，步步落實到位。如外架方案、垂直運輸的選擇；臨設永、臨結合對比，室外總體什么時候穿插施工，如項目一開工就將6個化糞池建好作為現場循環(huán)用水池。項目部每天是“白加黑”、“五加二”加班加點搶工，面對施工區(qū)域長度1公里，我們施工員長時間奔走，每晚十點回房，腳面紅腫，疼痛難忍，到醫(yī)院打點滴治疼，第二天又在工作面上工作，目前項目進行最后總體收尾中，該項目先后榮獲“海南省安全示范工地”、“海南省優(yōu)質結構工程”、建工集團 “黨員先鋒號”、“工人先鋒號”等榮譽，工程成本較為理想。今年5月又傳來好消息，又直接承接了后續(xù)新項目。
常言說得好：實踐是最好的證明。比如，我們承接的所有工程，完全是自主經營，不存在轉包、分包的現象。但是，光有承包的這塊“肉”還不夠，“肉”的骨頭也要拿到手。于是，我同多家業(yè)主商量、溝通不下50次，結果把外墻保溫、外墻涂料、鋁合金門窗、消防設備等內容一并寫進承包合同。還比如，降低成本除了材料管控、杜絕浪費、開源節(jié)流等硬性措施外，挖掘潛在的技術層面，照樣可以降本增效。就拿緊鄰海邊的人防區(qū)項目來說吧，地基需要加固，甲方提供的是“麻黃樁”加固方案，我在會審時提出 用“梅花狀”來布置，并拿出鋼筋圖集中類似布置做參考，最終使業(yè)主采納了我們的方案。按地基面積共4萬多平方米計算，“梅花樁”3個字增加收入近100萬元。
再比如，每一項工程都是三建的牌子，其內涵的特質就體現在質量本身，唯有質量確保了，才能使牌子永遠不倒。因此，長時間以來，我不敢掉以輕心，每當從工程開工到竣工驗收，大氣難喘一口，有時聯(lián)想到哪個“節(jié)點”不對勁，立馬帶上圖紙去現場比對、篩查，完全準確了，心才靜下來。當然，從管理干部、技術人員到普通干部，“質量”二字牢記心中，付諸行動，環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍。2015年和2016年，由魯能舉辦的現場全國質量精品技能比賽中，我們參賽選手與眾多央企選手同臺競技，分別取得第三名。在此期間，三亞市、海南省組成權威專家組，對我們承建的魯能高三住宅18萬平方米實體，逐一實測實量，結果以92分的成績通過優(yōu)質結構驗收，并分別獲得了三亞市、海南省、國家級AAA安全示范工地的光榮稱號。2015年，我們從海口市699家建筑企業(yè)中脫穎而出，一共評選5家優(yōu)秀單位，海南公司榜上有名。市建委領導到公司授牌時，當著許多業(yè)主的面，大聲地說：“你們選擇了安徽三建，是值得慶幸的。”
日歷，每一頁都是新的起點，都是新的高度。
在海南的日子里，我堅持看書學習，自2014年取得國家一級建造師證書后，倡議各位員工都去自學考證,用聰明才智報效祖國和企業(yè).現在, 海南公司有7人獲得一級建筑師資格,14人獲得二級建筑師資格,50人獲得多項技術資格證書，其中， 6人走上了項目經理崗位。我們還極力創(chuàng)造條件，搭建學習型、文化型、黨員、工人先鋒號平臺，紅紅火火地學政治、學法律、學知識，鉆技能、練本領，成功地改良了樓梯踏步、異形柱支模等傳統(tǒng)工藝，應用了承插式支撐、方管替代木方支撐新工藝，有效地解決10多項施工中的技術難題。為了不負海南省、三亞市、海口市樹立的樣板別墅群項目之名，我們從項目伊始就高標準，嚴要求，進行科學、合理、經濟對比選出最優(yōu)方案，步步落實到位。同時，我們公司吸納和創(chuàng)新安徽地方古意盎然的文化特色，在別墅群項目工地外圍，砌成一排排馬頭墻式韻味風格的圍墻，利用海南多種植物，培育、構筑充滿詩情畫意的徽派園林，每個項目都樹立一個“拓荒牛”塑像，前來觀摩的同行和業(yè)主們流連忘返，贊不絕口……
在海南的日子里，凡要求黨員做到的，干部首先做到，要求員工做到的，黨員首先做到，大家無一例外地“從我做起”，傳遞著安徽三建精神的正能量。
2014年7月18日，一場50年不遇的17級威馬遜臺風襲擊海南。我從未遇見過這樣大的臺風，正檢查人員是否全部撤離，突然板房全部倒塌，心中一緊，還沒有做出任何反應，只見共產黨員韓二友，抱著工程決算資料，往外跑。就在他跑出門外的那一刻，房子轟然倒塌了。當時我眼眶禁不住的濕潤了。在2009年8月上旬那場臺風中，當時，我們正在施工的43000平方米新埠島商業(yè)街和豪生大酒店地下室，其粉樁基礎支護遭受重大險情。凌晨一點鐘，我集結全體干部、員工，一面扛砂袋搶險，一面爭分奪秒搶救大量物資，最大限度地避免財產損失。然而，由于風大浪急，生產部經理陳永傳在扶鋼釬加固樁基時，一錘打偏，雙手鮮血淋漓，被送到醫(yī)院后縫合了11針。……雖說九年中我們遭遇過10多場不同級別的臺風，但每一次都以眾志成城的大無畏氣概，化險為夷。
在海南的日子里，我們上百人團隊就是一個溫暖大家庭，成員之間情同手足，親如兄弟，不僅同吃同住同干活，而且誰遇到急事、難事、煩心事，總會得到滿意的解決。項目部有個剛參加工作不久的大學生，孩子得了膝關節(jié)腫瘤，住院急需動手術，很大一筆醫(yī)療費不堪重負。消息傳來，我率先拿出一萬元，項目部所有員工自發(fā)捐款，結果在一天之內，將8萬元送到他手中，緩解了他的燃眉之急。每個春節(jié)前夕，員工們得以放假同親人團圓，因為正月十五就要歸隊，所以團隊中占50%未婚青年，不得不抓緊時間相親。對成功“來電”者，大家歡聚一堂，為他慶賀，期待早喝喜酒早生貴子。
彩虹的美，來自色的匯聚，大海的浪濤，來自力的集合。正是有一支可親可愛可敬的先鋒隊伍，海南公司交上了用耕耘和汗水書寫的答卷：從最初只有5萬元啟動資金的13人團隊，到如今6個在建項目，飲譽海南的100多人知名管理團隊；從2008年產值不足200萬，到2014年達到3億元，2015年實現3.2億元，2016年上升到4億多元；共創(chuàng)產值16億元，上繳利潤1億多元。這一組跳動的數字，見證了“咱們工人有力量，人生價值在閃光”的情操與品質。與此同時，海南公司喜獲國家級AAA安全示范工地1個，省級和市級安全示范工地3 個，省級和市級優(yōu)質工程項目、優(yōu)秀單位等獎項5 個。我本人兩次被授予安徽建工集團勞動模范、安徽三建企業(yè)標兵、合肥市優(yōu)秀項目經理等稱號。
回望海南公司走過近十年的奮斗歷程，幾多滋味涌上心頭，當年還是毛頭小伙的我，如今已是華發(fā)爬上雙鬢。我深切地感悟到，平凡的我能在灑滿陽光的土地上鍛煉成長，覺得幸福更多。我將一如既往，向先進榜樣看齊，不忘初心，努力做事，像“拓荒牛”一樣拚搏與奉獻，努力踐行建工集團“誠信為本，敬業(yè)至上”的核心價值觀，為實現 “建工夢”貢獻好自己的一份力量。
謝謝大家！
